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Le premier laboratoire à idées dédié aux équipes dirigeantes de grands groupes industriels pour favoriser les échanges entre pairs, confronter les stratégies et coconstruire les leviers de performance de demain. 

L'agenda de la saison

Le Comité Stratégique de la saison s'est réuni pour définir les thématiques qui rythmeront les prochaines rencontres de la communauté. 

Dîner #1

07/07/2026

Agilité, résilience, compétitivité industrielle : au-delà des mots, quels leviers concrets ?

  • Comment arbitrer entre globalisation,near-shoringet duplication industrielle sans créer de surcapacités? 
  • Quelles pratiques de conception choisir ? Design-to-supply, conception intégrée, protection de l’IP, standardisation…
  • Lasupplychaincomme levier de différenciation : comment valoriser auprès des clients vitesse, qualité d’exécution et résilience ?

Diner #2

07/10/2026
 
Comment optimiser son portefeuille produitpour protéger samarge et financer sa croissance ?

  • Quels leviers activent réellement la protection de l’EBITDA : pricing, design-to-cost, footprint industriel, qualité d’exécution ou allocation du capital ?
  • Comment piloter le portefeuille produit pour maintenir croissance rentable, cash conversion et robustesse opérationnelle dans la durée ?
  • Quels KPIs utiliser ?

Diner #3

09/12/2026

Comment transformer son modèle industriel pour créer la croissance de demain ?


    • Comment aligner ingénierie, achats, supply chain, qualité pour gagner en agilité ?
    • Quelles analyses réaliser pour prendre des paris industriels et technologiques sur des méga-trends à 10 ans ?
    • Comment faire des contraintes climatiques et énergétiques une opportunité de croissance ?

    Diner #4

    04/02/2027

    Comment préserver les compétences, le leadership et la capacité d’exécution industrielle ?

    • Comment attirer, développer et retenir les compétences techniques critiques pour l’industrie européenne ?
    • Quels modèles de leadership permettent de maintenir engagement, exigence et vitesse d’exécution dans des organisations sous tension ?
    • Comment préserver un cap stratégique long terme dans un environnement devenu extrêmement volatil ?

    Les membres du 
    Comité Fondateur 

    MR

    Michael Reynier

    BIOMÉRIEUX
    SVP Pharma
    DL

    Dominique Llonch

    NIDEC
    President of Nidec Energy Platform
    BD

    Benoit D'Iribarne

    SAINT-GOBAIN
    CEO Industrial Solutions
    JA

    Julien Assoun

    THALES
    VP VTS
    ALG

    Anne Le Guennec

    VEOLIA
    CEO Water Tech
    FS

    Filippo Scotti

    WABTEC
    President Rolling Stock Components Group


     La charte communautaire 

    PARTICIPATIF


    Partager et enrichir les débats


    CONFIDENTIEL


    Les débats sont strictement
    confidentiels 
    portés par du partage de pratiques entre pairs 


    ENGAGÉ


    Les propos n’engagent que les personnes et non leur société 

    Les porteurs  de la communauté 



    Nous contacter

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